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北京航空航天大学2018博士招生生产与运作管理考试大纲

2017-11-08 11:04:09来源：网络

北京航空航天大学2018博士招生生产与运作管理考试大纲

　　北京航空航天大学经济管理学院

　　3081“生产与运作管理”博士入学考试大纲(2018版)

　　一、考试组成

　　本课程考试由两部分组成：“生产与运作管理”(80分)，专业英语(20分)。总分100分。

　　“生产与运作管理”的考试题型(可能包括但不一定在一次考试中全部出现)：名词解释、选择题、问答题、计算题、案例分析。

　　“专业英语”的考试题型：英译汉、汉译英。

　　二、生产与运作管理部分的考试大纲

　　复习内容及要求

　　第一章 生产与运作管理概论

　　主要内容：

　　生产与运作管理的基本概念

　　转换过程

　　生产类型

　　服务产品

　　生产与运作管理面临的新挑战

　　基本知识点：

　　什么是生产与运作，生产与运作管理研究的基本问题;

　　转换过程，生产与运作系统的构成要素;

　　生产类型及其特点的比较;

　　服务产品的特点。

　　第二章 生产与运作管理战略

　　主要内容：

　　用户-产品-运作系统的关系

　　产品竞争策略

　　运作战略的决策过程

　　基本知识点：

　　现代企业产品竞争的特点;

　　产品竞争重点的转移;

　　运作管理的决策内容与决策过程;

　　各类运作系统的功能特点。

　　第三章 新产品研究与开发

　　主要内容：

　　现代企业的新产品研究与开发

　　新产品研究与开发的组织方法

　　新产品研究开发技术

　　服务产品设计

　　产品创新方法

　　基本知识点：

　　现代企业新产品研究与开发的特点;

　　现代产品的寿命周期

　　新产品研究与开发过程;

　　产品开发对生产成本的影响;

　　新产品研究与开发绩效评价;

　　并行工程方法。

　　第四章 需求预测

　　主要内容：

　　需求预测过程

　　定性需求预测

　　时间序列分析

　　回归分析需求预测法

　　基本知识点：

　　需求预测的影响因素及一般步骤;

　　主要定性预测方法;

　　简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法;

　　线性回归需求预测模型;

　　预测误差度量。

　　第五章 长期生产能力管理

　　主要内容：

　　生产能力的概念

　　生产能力计划的内容与意义

　　长期生产能力计划过程

　　长期生产能力计划方法

　　基本知识点：

　　生产能力的定义及度量方法;

　　生产能力利用率;

　　长期生产能力计划的影响因素;

　　盈亏分析法、决策树法、净现值法。

　　第六章 设施选址与设施布置

　　主要内容：

　　影响设施选址的因素

　　设施选址过程和方法

　　影响设施布置的因素

　　工艺专业化设施布置

　　生产对象专业化设施布置

　　单元式布置

　　服务设施布置

　　基本知识点：

　　设施选择的重要性及影响因素;

　　选址的一般步骤和方案的评价方法;

　　设施布置的原则及影响因素;

　　物料流向图法与作业相关图法;

　　装配流水线平衡方法;

　　服务设施布置方法。

　　第七章 工作设计与时间测定

　　主要内容：

　　生产率与人的行为

　　工作设计

　　时间研究与作业测定

　　时间测定与劳动定额

　　学习曲线

　　基本知识点：

　　生产率及其影响因素;

　　工作设计的内容与方法;

　　流程分析方法;

　　工作抽样法;

　　学习曲线原理及模型。

　　第八章 总生产计划

　　主要内容：

　　企业的计划管理

　　需求与生产能力管理

　　总生产计划的内容与方法

　　基本知识点：

　　企业计划层次、计划指标体系;

　　影响需求及调整生产能力的方法

　　制订总生产计划的方法。

　　第九章 作业计划与作业排序

　　主要内容：

　　作业计划的功能和目标

　　大量生产的作业计划

　　成批生产的作业计划

　　作业排序

　　基本知识点：

　　各种生产类型作业计划的特点;

　　作业计划的期量标准;

　　制定作业计划的方法;

　　作业排序问题的基本概念;

　　流水作业排序问题、优先调度规则。

　　第十章 库存管理与制造资源计划

　　主要内容：

　　库存管理的目的与作用

　　独立需求库存管理

　　库存管理ABC分类法

　　MRP原理与功能

　　生产控制技术

　　基本知识点：

　　生产企业的物料流、库存问题分类、库存控制系统;

　　单周期库存模型、经济订货批量模型、随机库存模型;

　　库存管理ABC分类法;

　　MRP系统结构、MRP的输入与输出。

　　第十一章 供应链管理

　　主要内容：

　　供应链产生的背景

　　制造与购买决策

　　供应链及供应链管理的定义

　　供应链管理方法

　　供应链的整体设计

　　精益生产方式

　　基本知识点：

　　准时制及拉动式生产;

　　供应链管理的概念、目的和作用;

　　牛鞭效应及其缓解策略、信息技术的应用、第三方物流;

　　供应商与顾客的关系、合作者的选择与定期评审。

　　第十二章 设备管理

　　主要内容：

　　设备管理的概念

　　设备前期管理

　　设备的使用、维护与修理

　　设备的更新与改造

　　基本知识点：

　　设备的寿命、设备寿命周期费用、设备综合管理的特点;

　　设备的技术与经济评价;

　　设备磨损规律、设备故障规律。

　　三、“专业英语”的考试大纲

　　考试形式为英译中和中译英，语料来自生产运作与管理国际主流期刊的英文摘要，包括但不限于：Management Science，Manufacturing & Service Operations Management，Production and Operations Management，International Journal of Production Economics，Journal of Operations Management。

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本文关键字: 北京航空航天大学 博士研究生 考试大纲

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